兩化融合是指“信息化和工業化融合”，它深刻反映“工業化時代”的特征，是產業增長方式的戰略推動力，是裝備制造業數字化、網絡化、智能化的戰略選擇，是企業由“制造”向“創造”，由“粗放”向“精細”的必由之路。但是細化到落地執行方面到底是融合哪些板塊可能大部分朋友都不太清楚，接下來會給大家詳細列出。

01什么是兩化融合管理體系貫標

兩化融合貫標是指根據工信部發布的《信息化和工業化融合管理體系要求》（GB/T 23001-2017）等系列標準，量身定制滿足企業自身發展需求的兩化融合管理體系，形成信息時代的管理機制和治理框架，通過國家評定并推動體系有效運轉，持續打造信息化環境下的新型能力。

02企業開展兩化融合貫標好處

兩化融合事關我國發展方式轉變的成敗，是實現中華民族偉大復興的重大戰略選擇，在數字經濟發展的浪潮下，企業進行兩化融合貫標實現數字化轉型，勢不可擋。企業開展兩化融合貫標，具體來說有以下好處：

1）轉型升級：傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑，通過兩化融合管理體系貫標，引導企業實施運營體系變革，為企業構筑信息時代核心競爭力提供體系方法。
2）實力認證：企業兩化貫標既是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證（國家級工信部資質認證），若成為國家級工信部兩化融合貫標示范企業，還能夠起到行業的引領示范效應，對企業品牌影響力的傳播極具價值，彰顯實力。
3）政策支持：大部分省市對開展兩化融合貫標的企業給予貫標獎勵，開展兩化融合貫標的企業有利于得到政府政策支持。
4）增信提升：兩化融合貫標資質將逐步成為銀行金融機構授信、供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、投資機構投資決策、社會組織的企業評獎評價、中央企業信息化考核、各類企業社會評價重要依據。
5）提升管理：通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展。
6）團隊建設：構建基于兩化融合管理體系標準理念的團隊，明確人員角色、職責及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責權清晰的團隊協作能力,全員兩化融合意識提升。
7）規避風險：通過頂層設計和運營體系，規避企業信息化建設常見問題和風險，護航企業良性發展。
8）競爭優勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力，提高競爭力。

03兩化融合管理體系貫標案例分析

一、企業背景

某制造企業是一家專注于機械設備制造與研發的公司，擁有多年的行業經驗和專業的技術團隊。隨著市場競爭的加劇，公司意識到需要通過信息化和工業化的深度融合，提高生產效率、降低成本、提升產品質量，以應對市場的挑戰。因此，公司決定引入兩化融合管理體系，并完成兩化融合貫標，以推動企業的轉型升級。
二、兩化融合管理體系的實踐

1.制定戰略規劃
公司首先明確了自身的戰略目標，即通過兩化融合實現生產過程的自動化、智能化，提高產品質量和生產效率。在此基礎上，公司制定了具體的實施計劃，包括引入先進的生產管理系統、優化生產流程、提升員工技能等。
2.引入生產管理系統
公司引入了一套先進的生產管理系統，實現了生產計劃的自動化編排、生產過程的實時監控以及生產數據的實時采集與分析。這使得公司能夠更好地掌握生產進度，及時發現并解決問題，提高了生產效率。
3.優化生產流程
公司在生產流程方面進行了全面的優化，引入了精益生產理念，通過消除浪費、降低成本、提高生產質量，實現了生產效益的最大化。同時，公司還加強了不同部門之間的溝通與協作，實現了資源的共享與優化配置。
4.提升員工技能
公司重視員工技能的提升，通過定期的培訓和實踐經驗的積累，使員工能夠更好地掌握新技術和新設備，提高了員工的生產技能和綜合素質。
三、兩化融合管理體系的成果

1.生產效率的提升
通過兩化融合管理體系的實施，公司實現了生產過程的自動化、智能化，生產效率得到了顯著提升。據統計，公司的生產效率提高了30%，大大超過了同行業平均水平。
2.成本降低和資源優化配置
通過精益生產和流程優化，公司成功降低了生產成本，同時實現了資源的優化配置。這使得公司在市場競爭中更具優勢，提高了企業的盈利能力。企業在此前的基礎上通過了兩化融合的貫標，取得了認證，不僅深化了兩化融合管理體系在企業中的意義，更通過此舉措，拿到了政府對項目的補貼，加快推動了企業的轉型升級。